ദീർഘകാല പരിചരണത്തിൽ സ്റ്റാഫ് വിലയിരുത്തൽ

ശാരീരിക യോഗ്യത നേടൽ, സമാനുഭാവം പ്രധാനമാണ്

ദീർഘകാല സംരക്ഷണം ഉയർന്ന ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് , പ്രത്യേകിച്ച് സി.എൻ.എ. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ ജോലിക്കായി ഏർപ്പെടുമ്പോൾ കുറവ് സ്റ്റാഫ് മാറാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. നിങ്ങൾ ദീർഘകാല പരിചരണത്തിൽ സ്ഥിരമായി സ്റ്റാഫ് മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുമ്പോൾ, നല്ല ആളുകൾ നിലനിൽക്കുന്ന സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

തീർച്ചയായും, ജോലി ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പണം വളരെ കുറവാണ്.

കാറപകടത്തിൽ ഗുരുതരമായി പരിക്കേറ്റതിനെത്തുടർന്ന് ഞാൻ നഴ്സിങ് ഹോമിലെ ഒരു റസിഡന്റായിരുന്നു. അവിടെ ഞാൻ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്ററായിരുന്നു . ഈ സമയത്ത്, ഞാൻ ഈ വിറ്റുവരവ് പ്രശ്നം മറ്റൊരു കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് പ്രോസസ് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. പരിചരണത്തിന്റെ തുടർച്ച, സാമ്പത്തിക ലാഭം, മെച്ചപ്പെട്ട ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള സുസ്ഥിര ജീവനക്കാരുടെ അനവധി ഗുണങ്ങളുണ്ട്.

ഒരു രക്ഷാധികാരിയെന്ന നിലയിൽ, ഞാൻ ഒരു പുതിയ പരിചരണ ശമ്പളക്കാരനെ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, "നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് ആദ്യം ഒരു നഴ്സ് / സിഎൻഎ ആയിത്തീരാൻ ആഗ്രഹിച്ചത്?" എന്ന ചോദ്യത്തോടെയാണ് ഞാൻ ആരംഭിക്കുന്നത്. ഇതൊരു നല്ല icebreaker ചോദ്യമാണ്. ആർക്കും അതിന് ഉത്തരം നൽകാം, അത് ആ വ്യക്തിയെ ആരാണെന്ന് എനിക്ക് കാണിച്ചു തരുന്നു. സാധാരണയായി, ഞാൻ കേൾക്കുന്നത് "ഒരാളുടെ മുഖത്ത് ഒരു പുഞ്ചിരി വിടാം" അല്ലെങ്കിൽ "എനിക്ക് പ്രായമായതിൽ നിന്ന് എനിക്ക് വളരെയധികം പഠിക്കാം" അല്ലെങ്കിൽ "ഞാൻ വളർന്നു കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ മുത്തശ്ശിയെ പരിപാലിച്ചു. വൃദ്ധരെ ആസ്വദിക്കൂ. " വാസ്തവത്തിൽ, ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഉത്തരങ്ങളാണ് - ബന്ധങ്ങളുമായി ബന്ധം. ബന്ധങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് എന്തെങ്കിലും കേൾക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, എനിക്ക് ചുവന്ന പതാകയാണ്.

എനിക്ക് ഒരു മാനസിക പരീക്ഷണം ഉണ്ട്: ഒരിക്കൽ ഒരു റസിഡന്റ് ഉണ്ടായിരുന്നു, ആരുടെ മകൻ ഒരു അഭിഭാഷകനായിരുന്നു. അമ്മയുടെ ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റിയ ഒരു നല്ല കുടുംബമായിരുന്നു അവർ. മാനസികമായി, ഞാൻ ഈ പുതിയ കൂലിയെ ഹാളിൽ വെച്ച് എടുത്തുകൊണ്ട്, അവനെ / അവളുടെ മകനെ പരിചയപ്പെടുത്തുകയും, "നിങ്ങൾ ______ കാണണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ അമ്മയ്ക്ക് ഒരു മികച്ച പരിചയക്കാരനായാണ് ഞാൻ കരുതുന്നത്" എന്നു ഞാൻ മനസിലാക്കുന്നു. ഈ രംഗം എനിക്ക് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരു പ്രശ്നമുണ്ടെന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു.

ഈ വ്യക്തിയെ അയാളെ വാടകക്കെടുക്കുകയും ഉദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു ചെറിയ കൂട്ടത്തിന് ഞങ്ങൾ അവനെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു, ഞങ്ങൾ ഓരോരുത്തരുമായും ഒരു ബന്ധം വളർത്തിയെടുക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു- പ്രത്യേകിച്ചും, ഞങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരവും, ഈ ആളുകളുടെ പരിപാലനവും. ആദ്യ ആറുമാസം അല്ലെങ്കിൽ 12 മാസം വിലയിരുത്തൽ വരുന്നതുവരെ എല്ലാം അൽപ്പസമയത്തേക്ക് നന്നായിരിക്കുന്നു. ആ മൂല്യനിർണയ രൂപം പുറത്തുവരുകയാണ്, അതിൽ ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ: എത്ര കാലമായി നിങ്ങൾ അകലെയായിരുന്നില്ല? എപ്പോഴാണ് നീ വിഷമിച്ചത്? എത്ര തവണ നിങ്ങളുടെ ഡോക്യുമെൻറുകൾ വൈകിപ്പോയി അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടപ്പെട്ടു? മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, കൃത്യമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ തെറ്റായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നവരെ ഞങ്ങൾ പിടിക്കുന്നു.

ഈ മൂല്യനിർണ്ണയ രൂപങ്ങൾ എവിടെ നിന്നു വന്നു? ഒരു ഫാക്ടറിയിൽ നിന്ന് ഉത്പാദനക്ഷമതയുള്ള രാജാവ്. കഴിഞ്ഞ തവണ നിങ്ങൾ ഒരു വിലയിരുത്തൽ ഫോം കണ്ടത് എപ്പോഴായിരുന്നു? "നിങ്ങൾ ഒരു പ്രഭാതദിനത്തിൽ പുറത്ത് ഒരു റെസിഡന്റ് എടുത്ത്, ഈ വർഷം പല തവണ ____ പല തവണ കണ്ടിട്ടുണ്ട്. ഈ വർഷത്തെ പല തവണ ____ പല തവണ നിങ്ങൾ ഒരു പുഞ്ചിരി തൂക്കിയിട്ടു. ഈ വർഷം പല തവണ ___ പല തവണ നിങ്ങൾ പിടിച്ചുകൊണ്ടുപോകുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു.

ഒരു ഉപബോധ മനസിൽ, ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രകടനത്തിൽ ഒരു ഷിഫ്റ്റ് ആരംഭിക്കും. "ജനവാസികളുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നതിന് എനിക്ക് സമയമെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചു, പക്ഷേ കാര്യങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കണമെന്ന് ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചിരുന്നു." അപ്പോൾ, അസംഖ്യം ആളുകളെ അസോസിയേഷൻ ലൈനിൽ ആട്ടിറുകളായി കണക്കാക്കാൻ സ്റ്റാഫിനെ വിമർശിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ അപ്രതീക്ഷിതമായി ആ പ്രതീക്ഷ സൃഷ്ടിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാകുന്നില്ല.

ഒരു ദിവസം ഹാളിൽ താമസക്കാരനായ സി.എൻ.എ. പാടും നൃത്തവും ഞാൻ കണ്ടു. അവൾ എന്നെ കണ്ടു, അവളുടെ മുഖം ചുവന്നു, അവൾ ക്ഷമ ചോദിക്കുന്നു. എന്തുകൊണ്ട്? അവളുടെ ചലനത്തെ നിലനിർത്താൻ സ്റ്റാഫിനൊപ്പം നടക്കാൻ വിസമ്മതിച്ച ഒരു വിദേശിയായിരുന്നു ഇത്. പ്രവർത്തനം രസകരമായി, ഈ CNA റെസിഡന്റ് വിജയകരമായി നടത്തിയിരുന്നു. ഞാൻ മാപ്പു ചോദിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, കാരണം റസിഡന്റ് നടത്തം, നൃത്തം, പുഞ്ചിരി എന്നിവ കാണാൻ ഞാൻ വളരെ പുഞ്ചിരിയായിരുന്നു.

അപ്പോൾ ഞാൻ ചിന്തിച്ചുതുടങ്ങി: "താമസിക്കുന്ന ആളുകളുമായി ബന്ധം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനും മയക്കുമരുന്നിനും വേണ്ടി അവർ ക്ഷമാപണം നടത്തണമെന്ന് എന്റെ ജോലിക്കാരെ നയിക്കുന്നത് ഞാൻ എന്താണു ചെയ്യുന്നത്? ആ സംസ്കാരത്തെ പിന്തുണക്കാൻ ഞാൻ എന്താണ് മാറ്റേണ്ടത്? "

പരീക്ഷയിൽ പങ്കെടുക്കുകയും പരിശോധന നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. നമ്മൾ എല്ലാവരും ഒരു നല്ല വിലയിരുത്തണം ആഗ്രഹിക്കുന്നു, നമ്മുടെ ബോസിന്റെ പ്രതീക്ഷകളെ എതിരേല്പാൻ അല്ലെങ്കിൽ അതിലധികമോ. PRODUCTIVITY എന്നത് RELATIONSHIP ൽ മൂല്യമുള്ളതായി കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ, അതാണ് അവ നൽകുന്നത് - റോബോട്ടിക്, ഡിസ്പെഷനിസ്റ്റ്, ദല്ലാളൻ കെയർ. ഇന്നത്തെ ആരോഗ്യപരിചരണ പരിസ്ഥിതി "കൂടുതൽ കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ" നമ്മെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. പണം കൂടുതൽ സ്റ്റാഫുകൾക്ക് ലഭ്യമാകാത്തതിനാൽ ബാക്കിനിൽക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ജനങ്ങളുടെ ദീർഘകാല പരിചരണം ഉപേക്ഷിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും കാരണം, ആളുകളുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള സമയക്കുറവാണ് എന്നാണ് ഇൻറർവ്യൂവിനുള്ളിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്നത്. ഇത് ഒരു അത്ഭുതം ആകണമെന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫ് അവർക്കാവശ്യമുള്ളതെന്താണെന്ന് ഞങ്ങളോട് പറയുന്നുണ്ട്, അതുതന്നെയാണ് മാനേജർമാർ, താമസക്കാർ, കുടുംബങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്: ബന്ധങ്ങൾ. മറ്റെല്ലാ മഹത്തായ സംഗതികളും: അതു ഗുണനിലവാരം ഫലങ്ങളിൽ ഫലവും! ബന്ധങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് വിജയ-വിജയ സാഹചര്യമാണ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്!

ഈ ലേഖനം സംഭാവന ചെയ്യുന്നതിനായി എഫ്എച്ച്സിഎ ഫിലിപ്പ് ഡൂബിയോസ്, നന്ദി. അവൻ അസിസ്റ്റൻറ് പ്രോഗ്രാം മാനേജർ, സെയിന്റ് ജോസഫ് കോളേജ് ഓഫ് മെയിനിലെ ദീർഘകാല സംരക്ഷണ ഭരണം, ഫോസ്റ്റർ / ദത്തെടുക്കൽ സംരക്ഷണ വിഷയങ്ങളിൽ ദേശീയ സ്പീക്കർ, അദ്ദേഹം നഴ്സിങ് ഹോമിലെ റസിഡന്റ് ആയിരുന്ന അദ്ദേഹം, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ, ജോലിസ്ഥല സുരക്ഷ, നീതി, ക്ഷമ, ദുഃഖവും ക്രിസ്തീയ പ്രതികരണവും. അവൻ മെയ്ൻ അധ്യായം കഴിഞ്ഞ പ്രസിഡന്റ്, ഹെൽത്ത് കെയർ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ അമേരിക്കൻ കോളേജ് ഫെല്ലോ; ലൈസൻസ് ചെയ്തത് ക്രൈസ്തവ മന്ത്രി ലൈസൻസ്ഡ് ഫോസ്റ്റർ / വളർത്തുപറ്റി പിതാവ് മൈയിൻ കിഡ്സ് എന്ന ആശയുടെ അംഗം; മൈയിൻ ഹെഡ് ഗാലറി കോഡിനേറ്റർ. ക്രിസ്തീയ സംഗീതത്തിന്റെ ഒരു സിഡി പ്രകാശനം ചെയ്തു, "Songs of Deliverance", 2010 ൽ.