പോസിറ്റീവ് ഹോസ്പിറ്റൽ-ഫിസിഷ്യൻ ബന്ധങ്ങളുടെ പ്രധാന തന്ത്രങ്ങൾ

ആശുപത്രികളും ഫിസിഷ്യൻ ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എങ്ങനെ നിലനിർത്താം?

ആശുപത്രികളിലോ ആരോഗ്യ സംവിധാനങ്ങളിലോ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനായി സ്വയം തൊഴിൽ ചെയ്യുന്നവരിൽ നിന്നും കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനിടയിൽ ഡോക്ടർ ജീവനക്കാർ മാറി. ഈ പ്രവണത, പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നിട്ടില്ല. തൊഴിലാളികൾ എന്ന നിലയിൽ അവരുടെ ജോലി തുടങ്ങാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, അനുഭവപരിചയമുള്ള ഉടമയോ പങ്കാളിയോ ജീവനക്കാരനിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ അനുഭവപരിചയമുള്ള പരിചയസമ്പന്നരായ വിദഗ്ദ്ധർ പോരാടേണ്ടി വന്നേക്കാം.

ഏതാനും ഡോക്ടർമാർ വർഷങ്ങൾ ചിലവഴിച്ചിട്ടുണ്ടാകുകയും സ്വന്തം ഉടമസ്ഥാവകാശം സ്വന്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പങ്കാളി അല്ലെങ്കിൽ പങ്കാളിത്ത അംഗമെന്ന നിലയിൽ അവർ സ്വയം ജീവനക്കാർ എന്ന നിലയിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, ചിലപ്പോൾ ഒരു മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ സൂപ്പർവൈസർ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നു.

കൂടാതെ, ധാരാളം വൈദികർമാർക്ക് തൊഴിൽ ഉടമസ്ഥതയിൽ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ബിസിനസ് ഉടമസ്ഥതയിൽ മാറ്റം വരുത്തേണ്ടിവരുമ്പോൾ, ആശുപത്രിയിലെ അനധികൃത തൊഴിലാളികൾ ജോലിയെടുക്കുന്ന ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചുമതലയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ബോധ്യപ്പെടും.

ഇത് മേശയുടെ ഇരുവശത്തും ചില വേദനകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതായിരിക്കാം. അതിനാൽ, ഡോക്ടർമാർക്കും ഡോക്ടർമാർ മാനേജർമാർക്കും അവരുടെ ഡോക്ടർമാർക്ക് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യം നിലനിർത്താനും, അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ തൊഴിൽ ചുറ്റുപാടുകളും നിലനിർത്തേണ്ടിവരുന്ന ഈ പുതിയ ചുമതലകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയുമായി എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു? കുറച്ച് വിഭവങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രാമപ്രദേശങ്ങളിൽ ഉള്ള ചെറിയ സംവിധാനങ്ങൾക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും വെല്ലുവിളി തന്നെയാണ്.

ഡോക്ടർമാരെ പരിശീലിപ്പിക്കാനും നിലനിർത്താനും ഫിസിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജികൾ

ഫിസിക്കൻ സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങളെ വിജയകരമായി എങ്ങനെ സഹായിക്കാനും പിന്തുണയ്ക്കാനുമുള്ള ഉത്തരങ്ങൾക്കായി, ഉപദേശം ആവശ്യമുള്ള മാനേജർമാർ മറ്റു ആശുപത്രികളെയും ആരോഗ്യ സംവിധാനങ്ങളെയും നോക്കിക്കാണാൻ കഴിയും. അത് അവരുടെ തൊഴിൽ വൈദഗ്ധ്യം നിലനിർത്താനും നിലനിർത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ലോറൻസ്ബർഗിലെ തെക്കൻ ടെന്നനീസ് റീജിയണൽ ഹെൽത്ത് സിസ്റ്റം, ടിഎൻ വൈദ്യന്മാർക്കുള്ള പ്രയോജനത്തിനായി വിവിധ തന്ത്രങ്ങളും പരിപാടികളും നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഡോക്ടറോടു നിർണയിക്കാനായി പരിശ്രമിക്കാൻ, ഭരണകൂടം "തീരുമാനം എടുക്കൽ, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, HCAHPS- ലെ ചെറിയ വിജയങ്ങൾക്കും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം നേടിയെടുക്കാനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കുമുള്ള എല്ലാ ആഘോഷങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു" എന്ന് ടിനാ ഹോൾട്ട് ഡയറക്ടർ STRHS ൽ ബിസിനസ് വികസനം.

ഡോക്ടർമാർക്ക് നല്ലൊരു വൈദ്യൻ പ്രാക്ടീസ് മാനേജ്മെന്റ് സംഘം ഉണ്ടെന്ന് ഡോക്ടർ ഹോൾട്ട് പറഞ്ഞു. ഡോക്ടർമാർ, ഡോക്ടർമാർക്ക് സ്ഥിരമായി വൈദ്യസഹായം നൽകും. സുഗമമായി. "

ആശുപത്രി സിസ്റ്റത്തിലും സമൂഹത്തിലും നിന്നുള്ള മികച്ച പിന്തുണയോടെ, ചില പോളിസികളും നടപടിക്രമങ്ങളും ഡോക്ടർമാർക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് ഒരു മുൻ സ്റ്റാറ്റസ് ഉടമ എന്ന നിലയിൽ ധാരാളം സ്വയംഭരണാധികാരം പ്രയോഗിക്കുന്ന ഡോക്ടർമാരുടെയും കഠിനമായ വിൽപ്പനയായിരിക്കാം. പുതിയ സർവീസ് ലൈനുകൾ, മുൻകൂട്ടികകൾ, അല്ലെങ്കിൽ നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും വാങ്ങാൻ ഡോക്ടർമാർക്ക് വൈദ്യന്മാർക്ക് എങ്ങനെ കഴിയും?

"ഓരോ വർഷവും ഒരു പ്രൊജക്ടറുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത സംഘം സേവിക്കുന്ന ഒരു PEG (ഫിസിക്കൽ എജ്യൂക്കേഷൻ ഗ്രൂപ്പ്) എന്ന് ഞങ്ങൾ വിളിക്കുന്നതാണ്" ഹോൾട്ട് വിശദീകരിച്ചു. സിഇഒയ്ക്കുവേണ്ടി ഒരു സൗണ്ട് ബോർഡ് ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, യോഗങ്ങൾ ഒരു കാമ്പസിൽ അത്താഴ സമയം കാമ്പസിൽ നടക്കുന്നു, ഈ ഗ്രൂപ്പ് സെഷനുകളിൽ വളരെ നല്ല ചർച്ചയും അഭിപ്രായങ്ങളും കാണുന്നുണ്ട്. "

ഡോക്ടർമാർക്കും ആശുപത്രി ഭരണംക്കും ഇടയിൽ തുറന്ന ആശയവിനിമയം നിലനിറുത്തുന്നതിന് പല സിസ്റ്റങ്ങളും അവരുടെ ഡോക്ടറുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിച്ചു .

തൊഴിൽ എല്ലാ ആരോഗ്യ സംവിധാനങ്ങൾക്കും അല്ലെങ്കിൽ എല്ലാ ഡോക്ടർമാർക്കും ഏറ്റവും മികച്ച ഉത്തരം ആയിരിക്കില്ല

ആശുപത്രികൾ വൈദ്യന്മാർക്ക് ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും ആസൂത്രണം ചെയ്തതോ പ്രതീക്ഷിച്ചതോ ആയി മുന്നോട്ടുപോകുന്നില്ല. ഇത് ഭിന്നകനും കമ്മ്യൂണിറ്റി ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രവും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. 1970 ൽ തിരിച്ചെത്തിയിരിക്കുകയെന്നത് അവരുടെ പ്രാദേശിക ഡോക്ടർമാരെ സന്തോഷിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു മാർഗമാണെന്ന് ഗ്രാമീണ കമ്യൂണിറ്റി ഹോസ്പിറ്റലിൽ ഒരു ഡോക്ടർ പറഞ്ഞു.

ഈ പ്രത്യേക ഫിസിഷ്യൻ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ തെക്കു കിഴക്കൻ ഗ്രാമീണ മേഖലയിൽ വളരെ പഴയ ഡോക്ടർമാരുണ്ട്.

പ്രാക്ടീസ് ഉടമകൾ എന്ന നിലയിൽ പ്രാദേശിക ഡോക്ടർമാർ എന്ന നിലയിലും വർഷത്തെ പരിചയ സമ്പത്തും, വ്യവസായത്തിലെ എല്ലാ കൂട്ടിച്ചേർത്ത മാറ്റങ്ങളും കാരണം ആശുപത്രിയിലെ ജീവനക്കാരനായി മാറുന്ന മാറ്റങ്ങളോടൊപ്പം വരുന്ന മാറ്റങ്ങളെക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ് ചില ഡോക്ടർമാർക്ക് അവരുടെ വൈദ്യപഠനത്തിലെ പിന്നീടുള്ള ഘട്ടത്തിൽ തുടരേണ്ടതാണ്.

ഡോക്ടർമാർക്ക് ശസ്ത്രക്രിയയ്ക്ക് വിധേയമാക്കിയ ഡോക്ടർമാർ ആശുപത്രിയുടെ ബുദ്ധിമുട്ടിലാണെന്ന് തെളിഞ്ഞു. വളരെ കുറച്ച് വിദഗ്ധരെ ജോലിയിൽ പ്രവേശിപ്പിച്ച ഉടൻ തന്നെ ഹോസ്പിറ്റൽ ഭരണകൂടം ഉപേക്ഷിച്ചു. അടിയന്തിര മരുന്ന്, അനസ്തേഷ്യോളജിസ്റ്റുകൾ തുടങ്ങിയ ആശുപത്രി അധിഷ്ഠിത വിദഗ്ധരെ നിലനിർത്താൻ അവർ ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്, സ്റ്റാബിംഗ് കമ്പനികളിലേക്ക് തിരിഞ്ഞു. സ്വകാര്യ ആശുപത്രിയിലെ സമഗ്ര മേഖലയിലെ മറ്റു ഡോക്ടറുകളെ സ്വകാര്യ ജോലിയിൽ ഏർപ്പെടുത്തി.

"അധികൃതരുടെ മേൽനോട്ടവും അധിക വിദഗ്ദ്ധരും ആവശ്യമായി വന്നു എന്നു ആശുപത്രി അധികാരികൾ കരുതി. അതിനാൽ അവർ പല ഗ്രൂപ്പുകളേയും വിഭജിച്ചുവെങ്കിലും ചെറിയ എണ്ണം വൈദ്യന്മാരെ മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ," ഡോക്ടർമാർ പറഞ്ഞു. ഇ.എം.ആറിന്റെയും മറ്റ് അപ്ഡേറ്റുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമൂഹം പ്രതിരോധിച്ചെങ്കിലും, അവർ തിരക്കുള്ളതും ഫലപ്രദവുമായിരുന്നു. ഡോക്ടർമാർ ആശുപത്രിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ ഡോക്ടർമാർ ഈ അപ്ഡേറ്റുകൾ മാറ്റാനോ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാറ്റാനോ നിർബന്ധിക്കുകയില്ല.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ ആശുപത്രിയിലെ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർക്ക് ഡോക്ടർമാർക്കായി ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ വ്യവസായത്തെ ലളിതമാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, "വിപണിയുടെ, വിഭവങ്ങൾ, ജീവനക്കാർ, പുതിയ സർവീസ് ലൈനുകളും ഉപകരണങ്ങളും, അതുപോലെ, ഞങ്ങളുടെ പരമാവധി ഡോക്യുമെന്ററിമാർക്ക് ഇത് ഒരു പ്രധാന വെല്ലുവിളി ആയിരിക്കുന്നതുപോലെ, സാധ്യമാകുന്നിടത്തോളം എന്തിനുവേണ്ടിയാണോ ഭരണപരമായ ഭാരം ലഘൂകരിക്കാനാകുമെന്നത് ചെയ്യണം. "

ചില കേസുകളിൽ തിരിച്ചടി നേരിട്ടെങ്കിലും ഡോക്ടർമാർ ഇവിടെ താമസിക്കാനുള്ള ഒരു പ്രവണതയാണ് കാണുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു മെഡിക്കൽ ഫിഷ് റിക്രൂട്ടിംഗ് സ്ഥാപനമായ ദി മെഡിക്സ് ഫേം സ്ഥാപിച്ച 92 ശതമാനം ഡോക്ടറുകളും സ്വകാര്യ ആശുപത്രികളിലെ ആശുപത്രികളായാണ് വാടക ചെയ്തത്. "പത്ത് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഞങ്ങളുടെ വൈസ് പ്രിൻസിപ്പൽ സ്ഥാനാർത്ഥികളിൽ ഏതാണ്ട് 80-90 ശതമാനം സ്വകാര്യ പ്രാക്ടീസ് ക്രമീകരണങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുത്തുമായിരുന്നു." മെഡിക്യുസ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രസിഡന്റ് ജിം സ്റ്റോൺ പറയുന്നു, "ഇന്ന്, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഏതാണ്ട് മറച്ചുവയ്ക്കുന്നു."

മുൻകൂർ പ്രമാണവൈകല്യങ്ങൾ നടത്തിയ സർവേ നടത്തിയത് കഴിഞ്ഞ കാലങ്ങളിൽ നടത്തിയ സർവ്വേയിൽ ഡോക്ടർമാർ പറയുന്നത്, വൈദ്യന്മാർ മാത്രമേ ആവശ്യമുള്ള തൊഴിൽ ലഭിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നുവെന്നത്, അവർ സ്വയം സ്വയംഭരണാവകാശം ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല എന്നതുകൊണ്ടാണ്. "കഴിഞ്ഞ മൂന്ന്, അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ജോലിയിൽ പ്രവേശിച്ച പുതിയ ഡോക്ടർമാർക്ക് വ്യത്യസ്തങ്ങളൊന്നും അറിയില്ല.ആസിഎ, ഇ.എം.ആർ. അതിനാൽ അവരുടെ കർമ്മമാണ് അവ. അതുകൊണ്ടുതന്നെ, വൈദഗ്ധ്യം അനുഭവിക്കുന്ന വൈഷമ്യം മാറുന്ന വ്യവസായങ്ങളുടെയും തൊഴിൽ ശക്തികളുടെയും മാറ്റങ്ങൾ പുതിയ ഡോക്ടർമാർക്ക് അതേ വേദനയൊന്നും നൽകുന്നില്ല. സ്റ്റോൺ അവസാനിപ്പിച്ചു.

രോഗി പരിചരണത്തിനായി പരിചയമുള്ള വിദഗ്ദ്ധർ കൂടുതലാണോ?

രോഗിയുടെ പരിചരണത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം ഡോക്ടറെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നുവെന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഇനിയും കൂടുതൽ പഠനങ്ങളില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഏതു വ്യവസായത്തേയും പോലെ, സന്തുഷ്ടരായ തൊഴിലാളികൾ ഉൽപാദന ജീവനക്കാരാണ്. ഒരു ഡോകടർ തന്റെ ജോലി സംബന്ധിച്ചു സമ്മർദ്ദത്തിലാണെങ്കിൽ, അവയോ അല്ലെങ്കിൽ അവൾക്കോ ​​അവൾക്കോ ​​അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ കഴിവുകളോ മുകളിൽ പ്രകടമാകാൻ സാധ്യതയില്ല.

2017 ലെ ഒരു സിഎൻഎൻ റിപ്പോർട്ട് പുറത്തുവിട്ടത്, ഡോക്ടർമാർ നടത്തുന്ന ഒപ്റ്റിമെയർ കെയർ ആക്ട് (ഒബിഎംഎ എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു), വൈദ്യസഹായം നൽകിയിരിക്കുന്ന അതേ ശസ്ത്രക്രിയക്ക് ആശുപത്രികൾ കൂടുതൽ പണം ഈടാക്കാൻ അനുവദിച്ചു. സ്വകാര്യ പ്രാക്ടീസ് ആണെന്ന് പറയുമ്പോൾ ഓപ്പറേറ്റിങ് റൂം അവർ ചാർജ് ചെയ്തിരുന്നു. രോഗി വിഭാഗത്തിലെ ഡോക്ടറുടെ ജോലിയുടെ സാമ്പത്തിക ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിന് കൃത്യമായി എന്താണുള്ളതെന്ന് വ്യക്തമല്ല.

സന്തോഷം, ഉൽപാദന ഭൗതിക തൊഴിലാളികൾ, രോഗികൾക്ക് നന്നായി പരിപാലനം, ആശുപത്രികളിൽ സാമ്പത്തികമായി ഒതുങ്ങുക എന്നിവക്കിടയിലുളള ശരിയായ ബാലൻസ് കണ്ടെത്തുന്നതായി തോന്നുന്നു.

ആദ്യം ആശുപത്രികളിൽ ഡോക്ടർമാരെ ശ്രദ്ധിക്കണം

രോഗികളുടെ പ്രാഥമികമായ പ്രാധാന്യം പല ആശുപത്രികളും ശരിയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, ഒരു ആശുപത്രിയുടെ അന്തിമ ദൗത്യം എല്ലായ്പ്പോഴും മുകളിലുള്ള രോഗികൾക്ക് വേണ്ടി കരുതണം. എന്നിരുന്നാലും, ആ സമവാക്യം ഭാഗികമായി പരിപാലിക്കാനാകുന്ന ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഗുണനിലവാരമാണ്, അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ ഡോക്ടർമാർ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഇപ്പോൾ ആശുപത്രികൾ വൈദ്യന്മാർക്ക് തൊഴിൽദാതാക്കളാണ്, പല ആശുപത്രികളും അവരുടെ ഊർജ്ജത്തെ ക്രമീകരിക്കുകയും ചിലതിൽ ഊർജ്ജം ചിലത് ഊർജ്ജസ്വലരായ ഡോക്ടർമാർക്ക് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസൺ, പ്രശസ്ത വ്യക്തിയും പ്രശസ്ത ബിസിനസുകാരനും, ഉപഭോക്താക്കൾ കാര്യമായിരിക്കില്ലെന്ന് പറയുന്നതായി വ്യാപകമായി പറയപ്പെടുന്നു. "ജീവനക്കാരെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു, അവർ കക്ഷികളെ പരിപാലിക്കുന്നു," ബ്രൌൺ പറഞ്ഞു.

ആശുപത്രികൾക്കും ഡോക്ടർമാർക്കും രോഗികൾക്കും ഇത് ശരിയായിരിക്കുമോ? പലർക്കും ആശുപത്രികളെ കോർപ്പറേഷനുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യാം അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് രോഗികളെ താരതമ്യം ചെയ്യുക. എന്നിരുന്നാലും, സമാനതകളുണ്ട്, കൂടാതെ വൈദ്യന്മാർക്ക് വേണ്ടത്ര രോഗിക്ക് രോഗിക്ക് ഗുണനിലവാരമുള്ള സംരക്ഷണം നൽകാൻ കഴിയുകയില്ല.

> ഉറവിടങ്ങൾ:

> ദി മെഡിക്യുസ് ഫേം, 2017 ഫിസിഷ്യൻ പ്ലേസ്മെന്റ് സംഗ്രഹ റിപ്പോർട്ട്, ഫെബ്രുവരി 2017.

> ലാമോട്ട്, എസ്, "ഡോക്ടർസ് എന്റർ ദി എക്കോർണബിൾ കെയർ ആക്ട്," CNN.com, ജനുവരി 17, 2017.